高質(zhì)量打包帶產(chǎn)品就得高成本；要是降低成本便是進一步降低供應商價格；可能會使用更廉價、品質(zhì)很差的一些原料進行替代。一切生產(chǎn)與制造，存在生產(chǎn)成本是必然的。

可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量與成本的相互關(guān)系變成了矛盾的雙方，提升質(zhì)量那么成本費用就一定會有增加，降低成本那質(zhì)量就會下降。就如同我們小時候看電影里一樣，好人與壞人都有。非此即彼的思維邏輯導致人們的思維越來越僵硬，對打包帶生產(chǎn)廠家也是這樣的直線思維方式的話，那么就會嚴重妨礙企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。

品質(zhì)管理目的應當是滿足客戶質(zhì)量要求的基礎之上，不斷地控制成本。打包帶生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝評審環(huán)節(jié)，根據(jù)客戶的質(zhì)量要求，在產(chǎn)品打樣前把產(chǎn)品的成本構(gòu)成向客戶關(guān)注的重點傾斜；在生產(chǎn)準備期，選擇科學合理的工藝確保大量的、制造質(zhì)量穩(wěn)定性。

總而言之，企業(yè)發(fā)展最先要有足夠的利潤支持，但是也不能不在乎質(zhì)量的一味的追求低成本。成本是發(fā)展問題，產(chǎn)品質(zhì)量是生存問題。沒有質(zhì)量不能生存，沒有利潤不能發(fā)展，也無法更好的保障質(zhì)量。